一、指导思想

       以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持新发展理念，贯彻物资公司高质量发展战略要求，以助推系统内成员单位升级发展、土地盘活利用重要支撑为核心，坚持“一个平台、一个支撑”的“1+1”定位，实施“1+1”战略，主导系统内土地盘活利用开发，做优主业；推动实业产业合资合作实体经济项目落地发展和上市，支撑企业可持续发展。强创新、细管理、控风险、补短板、降成本、增效益，锐意进取，勇于争先，构建主业突出、综合发展、高效和谐、行业领先的国内一流实业企业。

        二、企业使命

       支撑集团，助推发展，合作共赢，创造价值。推动落实集团公司系统内成员单位存量土地资源盘活利用开发，助推成员单位产业优化升级发展，是实业公司支撑集团公司高质量发展的核心使命。通过与成员单位合作开发，增值服务，实现土地资源收益******化，创造服务价值，既是成员单位合作共赢的必然要求，也是实业公司自身可持续发展的内在需要。

         三、企业愿景

        国内一流实业企业。

       土地盘活利用重要支撑是实业公司最鲜明的底色和标签，是物资公司赋予实业公司的使命要求。聚焦效率效益、做优主业、综合发展、行业领先，是国内一流实业企业的重要标志和核心要求。建设成为主业突出、综合发展、高效和谐、行业领先的国内一流实业企业，是物资公司改革发展的基本要求，也是实业公司高质量发展的必然要求。

       四、战略定位

       “1+1”定位，即：“一个平台、一个支撑”战略定位，定位于“集团公司系统内土地盘活利用增值服务开发平台，物资公司实业产业合资合作实体经济项目发展重要支撑。”

       五、发展战略

       “1+1”战略，即：主导系统内土地盘活利用开发，做优主业；推动实业产业合资合作实体经济项目落地发展和上市，支撑企业可持续发展。

       六、发展方针

       在新发展阶段，实业公司将紧密围绕发展定位，坚持“服务船舶 聚焦主业 务实高效 综合发展”的方针，持续推动高质量发展。

       服务船舶。服务船舶行业和集团公司高质量发展是实业公司立身之本。

       聚焦主业。以助推成员单位产业优化升级发展为核心，深入推进土地盘活利用、增值服务能力建设，实现合作共赢发展。

       务实高效。务实高效是实业公司塑造竞争优势的核心要求。聚焦效率效益，建立精细化管理常态化、制度化，将管理的规范性与创新性相结合，构建现代管理体系，强化管理管控，狠抓提质增效，着力提高资源配置效率和生产运营效率，推动效率变革，持续提高经济效益。

       综合发展。在扎实做好土地盘活利用主业发展的同时，要进一步牢固树立忧患意识、危机意识，把握大势、严控风险，未雨绸缪、顶层谋划，要以推动落实实业产业、合资合作实体经济项目为公司可持续发展的重要支撑，开拓创新、真抓实干，拓宽增效、综合发展。

       七、战略目标

       高质量发展战略目标：构建主业突出、综合发展、高效和谐、行业领先的国内一流实业企业。

       到2025年，全面完成现有在建房地产项目的开发建设，加快销售去化，确保资金回笼，努力实现项目开发效益******化；启动并储备2-3个土地盘活利用开发新项目，确保房地产主业可持续发展。落实并启动1-2个实业产业合资合作实体经济项目，支撑实业公司高质量发展。把实业公司建设成为在集团公司系统内具有一定影响力和具有较强发展后劲的综合发展企业。

       到2035年，土地盘活利用增值服务开发能力显著增强，立于集团公司土地盘活利用开发主导地位；实体经济项目发展形成规模，实现企业上市。把实业公司建设成为国内行业知名、产业发展良好的上市企业。

       到2045年，把实业公司建设成为主业突出、综合发展、务实高效、行业领先的国内一流实业企业。